Ce n’est pas tous les jours que votre employeur vous dit de faire vos bagages pour Rome. Et pourtant, c’est exactement ce qu’on a fait chez Oneflow. Nous avons envoyé l’intégralité de notre entreprise en Italie pour 4 jours. L’objectif ? Manger des kilos de pâtes et travailler notre culture d’entreprise. Nous avons également fêté les 10 ans de Oneflow !
Alors, oui, ça nous a coûté cher. Mais cela n’a pas de prix pour notre entreprise. Et voici pourquoi :
- Des équipes hybrides rassemblées
- Des équipes plus fortes pour une meilleure performance
- Des équipes qui se découvrent autrement les unes les autres
- Une satisfaction des salariés en hausse
- Une exposition précieuse sur les réseaux sociaux
1. Des équipes hybrides rassemblées
Comme de nombreuses entreprises de nos jours, nous avons des bureaux dans différents pays : Suède, Norvège, Finlande, Royaume-Uni, Pays-Bas et France, pour être précis. Certains de nos salariés télétravaillent même dans d’autres pays, comme la Turquie ou le Sri Lanka.
Cela signifie qu’il arrive que certaines personnes qui travaillent dans la même équipe ne se voient que rarement. Certaines nouvelles recrues n’ont même jamais rencontré certains de lors collègues proches.
Tous les chemins mènent à Rome. En se retrouvant tous ensemble dans une villa non loin de la capitale italienne, toute l’entreprise a pu se rapprocher. Pour certains, c’était une première. En réunissant des équipes normalement hybrides, nous avons pu faire en sorte que chacun apprenne à se connaître un peu mieux.
En découvrant des manies, des sens de l’humour et des histoires généralement indétectables en réunion ou sur Slack, nos équipes hybrides ont pu renforcer leurs relations professionnelles. Mais l’entreprise n’est pas la seule à avoir tiré profit de notre séjour à Rome.
2. Des équipes plus fortes pour une meilleure performance
Lorsque les équipes travaillent ensemble pour arriver au même objectif unique plutôt qu’à plusieurs parties d’un objectif, c’est là que la magie opère. C’est pourquoi le travail en équipe est l’une de nos valeurs fondamentales de notre entreprise. C’est aussi pour cette raison que notre séjour à Rome avait pour objectif de tous nous réunir. Déjà, très concrètement, lorsqu’il s’agissait de jeter des pièces dans la fontaine de Trevi.
Ensuite, cela également contribué à renforcer les équipes de l’entreprise. Lorsque vous entendez « cohésion d’équipe », cela vous rappelle peut-être, non sans effroi, la construction de ponts en papier et en ruban adhésif. Chez Oneflow, on a préféré une cohésion d’équipe consistant en une visite guidée des monuments les plus célèbres de Rome ainsi que des dîners italiens dans des lieux pittoresques.
Nous avons développé nos équipes à la façon Oneflow : sans ennuyer tout le monde en faisant des Lego avec du papier pendant des heures. Après tout, les équipes plus fortes, en plus d’améliorer l’environnement de travail, contribuent à une meilleure performance.
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3. Des équipes qui se découvrent autrement les unes les autres
Lorsqu’il s’agit d’équipes hybrides, nous sommes tous d’accord pour dire qu’il est parfois difficile d’établir des relations personnelles entre différents membres qui travaillent aux quatre coins du monde. Avec Rome, nous avons remédié à cela.
En passant 4 jours ensemble à fêter les 10 ans de Oneflow, les salariés ont pu découvrir différents côtés des uns et des autres, mais aussi d’autres compétences et talents qu’ils n’auraient jamais pu voir dans une autre configuration.
En plus d’augmenter la productivité individuelle, cela pousse à davantage de collaboration. Par exemple : un commercial de notre équipe britannique a pu travailler avec un membre de notre équipe française marketing sur un projet multimarchés. S’ils ne s’étaient pas rencontrés à Rome, cela aurait pu ne jamais arriver.
Certes, ce n’est qu’une hypothèse. Mais cela reste un bel exemple de ce qu’il peut se passer grâce aux dynamiques relationnelles et professionnelles développées à Rome.
4. Une satisfaction des salariés en hausse
N’importe qui serait ravi d’être invité à Rome tous frais payés. C’est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles nous avons investis dans nos équipes. Après tout, la satisfaction des employés contribue souvent à une meilleure performance et un meilleur engagement, qui sont deux paramètres essentiels pour une scale-up comme Oneflow.
Avec un engagement en augmentation, il est plus probable que les dynamiques professionnelles développées à Rome soient de longue durée. Avec de meilleures relations professionnelles, l’entreprise ne se porte que mieux.
Notre voyage à Rome était plus qu’une occasion de fêter nos 10 ans : il nous a permis de célébrer nos équipes. Notre CEO Anders Hamnes l’a clairement exprimé dans le discours qu’il a prononcé le dernier soir de notre séjour.
Durant les 3 premiers mois après l’embauche, plus d’un tiers des employés ne reçoivent aucun retour, qu’il soit positif ou négatif. Ce n’est pas le cas chez Oneflow : le CEO l’a bien démontré en faisant haut et fort l’éloge de nos équipes.
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5. Une exposition précieuse sur les réseaux sociaux
Cela n’a échappé à personne : les réseaux sociaux sont essentiels aux marques B2B comme B2C. Voilà pourquoi 774 millions de dollar ont été dépensés sur les seules publicités TikTok cette année. Généralement, ces publicités ont été créées pour cibler une audience spécifique. Alors imaginez l’exposition passive qui continue de découler de notre séjour à Rome.
Le mieux, c’est que cette exposition est organique, bénévole et entièrement dirigée par notre personnel lui-même.
En plus de booster notre marque, cette exposition permet de promouvoir l’environnement de travail de Oneflow. Après tout, pas moins de 48 % des millenials/Gen Z ont candidaté à des postes via les réseaux sociaux.
Grâce à notre séjour à Rome, nous avons peut-être ouvert la porte à toute une série de talents qui ne nous auraient pas trouvé autrement.
Puisque notre séjour à Rome a été publié sur plusieurs plateformes allant d’Instagram à LinkedIn, cela peut nous aider à atteindre les réseaux de nos employés. Pas mal pour seulement 4 jours en Italie, non ?
Notre séjour était un mélange de plusieurs choses. Mais c’était surtout un solide choix d’entreprise.
