Je werkgever zegt niet elke dag dat je je koffers moet pakken en naar Rome moet gaan. Maar dat is precies wat we onlangs bij Oneflow hebben gedaan. We hebben het hele bedrijf 4 dagen naar Italië gestuurd om bezienswaardigheden te bekijken, kilo’s pasta te eten en te werken aan onze kernwaarden. Én om het 10-jarige bestaan van Oneflow te vieren!
Ja, het was een dure reis. Maar dit is waarom het van onschatbare waarde was voor ons bedrijf:
- Hybride teams werden bij elkaar gebracht
- Sterkere teams zijn goed voor de zaken
- Teams zagen verschillende kanten van elkaar
- Een hogere medewerkerstevredenheid
- Waardevolle exposure op social media
1. Hybride teams werden bij elkaar gebracht
Net als veel bedrijven tegenwoordig, hebben we kantoren in verschillende landen: Zweden, Noorwegen, Finland, het VK, Nederland en Frankrijk om precies te zijn. Er zijn zelfs mensen die op afstand werken in andere landen, zoals Turkije en Sri Lanka.
Dit betekent dat mensen die in dezelfde teams werken elkaar soms zelden zien. Voor nieuwkomers kan het betekenen dat ze sommige mensen met wie ze nauw samenwerken nog nooit in het echt hebben ontmoet.
Tot Rome. Door iedereen naar een villa net buiten de Italiaanse hoofdstad te vliegen, werden hybride teams bij elkaar gebracht. Voor sommigen was het de eerste keer. Door teams die normaal gesproken hybride werken bij elkaar te brengen, hebben we ervoor kunnen zorgen dat iedereen elkaar een beetje beter heeft leren kennen.
Door eigenaardigheden, humor of verhalen te vinden die normaal gesproken niet worden gedeeld tijdens een vergadering of op Slack, hebben onze hybride teams sterkere werkrelaties kunnen opbouwen. Maar niet alleen de hybride teams hebben geprofiteerd van onze tijd in Rome.
2. Sterkere teams zijn goed voor de zaken
Wanneer teams naar één doel toewerken in plaats van naar verschillende delen van een gemeenschappelijk doel, gebeurt er iets magisch. Daarom is één van onze kernwaarden “In It Together”. En daarom was onze reis naar Rome ook bedoeld om ons allemaal samen te brengen. Dit namen we heel letterlijk, toen we gezamenlijk muntjes in de Trevifontein gooiden.
Maar het hielp ook bij het creëren van sterkere teams binnen Oneflow. Wanneer je het woord “teambuilding” hoort, denk je waarschijnlijk met angst terug naar activiteiten als “bouw een brug met papier en plakband”. Daarom bestond onze teambuilding uit een rondleiding langs de beroemdste bezienswaardigheden van Rome en traditionele Italiaanse diners op pittoreske locaties.
We bouwden aan onze teams op een echte Oneflow-manier, zonder rollende ogen na een uur lang papier als Lego te hebben gebruikt. Sterkere teams zorgen immers niet alleen voor een betere werkomgeving, ze zorgen ook voor betere zaken.
Lees ook: Waarom je bedrijfscultuur je beste wapen is in de strijd om talent
3. Teams zagen verschillende kanten van elkaar
Als het om hybride teams gaat, zijn we het er allemaal over eens dat het soms moeilijk is voor de verschillende leden om vanuit verschillende delen van de wereld persoonlijke relaties op te bouwen. Daar heeft Rome verandering in gebracht.
Door vier dagen samen door te brengen en een decennium van Oneflow te vieren, konden mensen verschillende kanten van elkaar leren kennen – en vaardigheden en talenten in elkaar ontdekken die ze anders misschien niet hadden opgemerkt.
Dit kan niet alleen de persoonlijke productiviteit verhogen, maar het kan ook leiden tot meer samenwerking. Bijvoorbeeld; een verkoper van ons Britse team zou uiteindelijk samen met een lid van ons Franse marketingteam aan een multimarket-project kunnen werken. Als ze niet een band hadden opgebouwd in Rome, dan was dit misschien nooit gebeurd.
Dit is slechts hypothetisch, maar het is een goed voorbeeld van wat er zou kunnen gebeuren door de werkrelaties die in Rome zijn ontwikkeld.
4. Een hogere medewerkerstevredenheid
Iedereen zou het geweldig vinden om gratis naar Rome te worden gestuurd. En dat is een van de vele redenen waarom we deze investering in onze mensen hebben gedaan. Een hogere medewerkerstevredenheid leidt immers tot beter werk en minder verloop, beide belangrijke statistieken in een scale-upbedrijf als Oneflow.
Met minder verloop is de kans groter dat de in Rome ontwikkelde werkrelaties blijven bestaan en zich verder ontwikkelen. Betere werkrelaties leiden tot betere zaken.
Tijdens onze reis naar Rome vierden we niet alleen ons 10-jarig jubileum, we vierden ook onze mensen. Onze CEO Anders Hamnes maakte dat duidelijk toen hij daarover een toespraak hield op onze laatste avond.
Tijdens de eerste 90 dagen op het werk krijgt bijna een derde van de werknemers geen enkele feedback, of die nu positief of negatief is. Dus dat onze CEO daar stond en onze mensen complimenteerde, zorgde er zeker voor dat dat hier bij Oneflow niet het geval is.
Lees ook: In hun eigen woorden: Salesprofessionals over Sales Tech Stacks
5. Waardevolle exposure op social media
We weten allemaal dat sociale media belangrijk zijn voor merken, of het nu om B2B of B2C gaat. Daarom is er dit jaar alleen al aan TikTok-advertenties $ 774 miljoen uitgegeven. Die advertenties zijn over het algemeen gemaakt voor en gericht op een specifieke doelgroep. Dus stel je eens alle passieve exposure voor die uit onze reis naar Rome blijft voortkomen.
Het beste is dat deze exposure organisch en onbetaald is, en volledig uit onze eigen mensen komt.
Deze bekendheid geeft niet alleen ons merk een boost, het helpt ook om Oneflow te promoten als een geweldige plek om te werken. Maar liefst 48% van zowel Millennials als Gen Z’ers solliciteert immers op banen die ze via sociale media hebben gevonden.
Tijdens onze reis naar Rome hebben we mogelijk de deur geopend voor een hele pool aan talent die ons anders misschien niet zou hebben gevonden.
Omdat onze reis naar Rome uiteindelijk op allerlei platforms werd geplaatst, van Instagram tot LinkedIn, zou het ook meer leads kunnen genereren via de netwerken van onze mensen. Niet slecht voor 4 dagen in Italië, toch?
We kunnen veel over onze reis zeggen. Maar het was bovenal een goede zakelijke keuze.
