Det är lite ironiskt, eller hur? De senaste initiativen och insatserna inom digital transformation inom din organisation är mycket viktiga för ditt företags framtida framgångar. Iallafall enligt ledningen. Men den viktigaste delen är inte verktyget eller teknologin du implementerar. Det är personerna som ska använda den här teknologin.
Många tror att den senaste teknologin ger ett företag konkurrensfördelar. Det ger chefer överallt en ursäkt att lansera digitaliseringsinitiativ när de behöver vara bättre eller bäst inom sina respektive områden. Men det är ofta oklart när det kommer till digital transformation i vad den verkliga påverkan och värdet ligger. Vad är det som gör detta så oklart, undrar du? Att människor är den viktigaste delen i en digital transformation, inte teknologi.
De avgör dess framgångar. Enligt en studie av BCG, företag som fokuserar på sina människor och kultur är fem gånger mer troliga att uppnå banbrytande resultat än de som inte gör det. Det är vettigt om du tänker på det lite närmare. Det är människor som kommer till jobbet varje dag som använder verktygen, den nya teknologin, för att göra sina jobb. Teknologin är inte självständig eller omnipotent (ännu).
Det handlar om människor, inte teknologi, för att göra en transformation till en succé. Och HR är en effektiv kraft för att säkra denna framgång:
Att få rätt personer på rätt plats
Som vi nämnde i vår digital transformation artikel, är en digital transformation framgångsrik när du har rätt personer på rätt plats. Det innebär att känna den personal du har, vad deras färdigheter är och var deras kärnkompetens finns. Chefer, såväl som HR, kommer att vara de som är mest medvetna om detta då det är de som arbetar med dem varje dag. De hjälpte också till att hitta dem som kandidater för deras nuvarande tjänster.
HR består av människor, vars jobb det är att se färdigheter och talang hos de som anställs. De kan använda samma kunskap för att placera människor i de roller som är viktigast för en framgångsrik transformation. Eller placera människor på positioner som bäst passar deras färdigheter. Det finns prejudikat för detta, då de hjälpte till att få in dessa personer i företaget från första början och med detta har förmågan att matcha deras kompetens mot en annan roll eller position för transformationen.
Digital transformation är en förändring av både kultur och attityder
Attityder måste förändras och uppdateras. Inte bara som ett resultat av den digitala transformation: det är alltid bra för företag att anpassa sig löpande. Digital transformation för med sig ett nytt sätt att tänka. Om att arbeta. En förändring av attityder är inte lätt men HR kan hjälpa till. De är vana vid att hjälpa till med utbildning av nya anställda och hantera svåra frågor. Att dra nytta av deras breda kompetens kan hjälpa till med detta och hjälpa ledningen att säkerställa en smidig process för hela organisationen.
HR hjälper fortlöpande företaget att uppgradera sig genom att rekrytera nya anställda med talanger som förbättrar de som redan finns. Även genom att initiera kompetenshöjande aktiviteter. Transformationen är en av de viktigaste som de tar sig an. De är vana vid att arbeta med människor och att implementera nya rutiner, initiativ och riktlinjer. HR underlättar för företaget när det gäller många frågor. Friskvårdsinitiativ för anställda, välgörenhetsarbete, firande av högtider och aktiviteter efter arbetstid som sport, pubrundor och konserter. Det här är bara ytterligare ett projekt som passar dem perfekt.
HR är länken mellan ledningen och de anställda
HR är skapad för kommunikation mellan organisationer. Särskilt när det gäller strategier som har omfattande effekter. Människor vänder sig till personalavdelningen av alla möjliga skäl. En del positiva, en del negativa, men den roll som de spelar i ett företag är viktig. Varje avdelning har en dialog med HR. Även om det kan variera under deras anställningstid har varje anställd det också. De är väl rustade för att hantera att kommunicera förändringar i policyer och strukturer till företaget i stort.
Historiskt sett har HR stått i spetsen för att förändra företagskulturen. De har lett arbetet med att införa utbildning om trakasserier och hur man upptäcker dem. Samma sak med initiativ för diskriminering och mångfald. De är väl vana, eftersom det är deras jobb, att kommunicera uppåt och nedåt i organisationen för att driva på förändringar i attityder, beteenden och kultur.
Företag är en levande organism som består av människor, inte bara av teknik och verktyg
Företag består av levande, andasande människor. Med detta sagt är det ibland svårt att sätta ett ansikte på ett företag, även för några av världens största varumärken. När man hör IKEA tänker man på prisvärda möbler som man måste sätta ihop själv. Om man tänker på H&M är det bara kläder. Men bakom dessa varumärken finns organisationer. Och inom dessa organisationer finns människor. Så är det i praktiskt taget alla företag överallt. De är bara samlingar av människor som arbetar tillsammans för att uppnå ett gemensamt mål.
Visst använder de verktyg och har massor av teknik i sin stack. Men människorna är kärnan i verksamheten. Det är de som stämplar in och ut varje dag. De utför det arbete som får organisationen att fungera. Att erkänna detta är viktigt och avgörande. Personalavdelningen är vanligtvis en av de bästa avdelningarna när det gäller att ta hänsyn till människor och förstå att deras företag bara är en kollektiv grupp människor. Och att fokusera på den mänskliga faktorn.
Förbered dina medarbetare för framtiden
En digital transformation handlar om att förbereda ditt företag för de utmaningar som det kommer att möta i framtiden. Eftersom vi vet att ditt företag består av de individer som arbetar där, kommer det att vara en välsignelse för ditt företag att uppgradera dem och ge dem verktygen för att hantera vad som än kommer härnäst. Det kommer att ge er en grund för att kunna fortsätta och ta itu med de hinder som dyker upp och övervinna dem.
Tekniken kan bara ta dig och ditt företag så långt som möjligt. Det är viktigare att dina anställda har förmågan att utnyttja de nya verktygen och tekniken för att nå nya höjder. Och låta dina anställda nå och överträffa sin potential.
Människor. Det är verkligen vad digitala transformation handlar om. Att ha de senaste och bästa verktygen kan vara bra. Det kan spara massor av pengar, tid och snabbt öka din produktivitet. Men att bara ha det gör inte dina digitala transformationsinsatser till en framgång. Det är människorna inom företaget som dikterar hur transformationenHR är ditt hemliga vapen för att se till att din digitala omvandling blir en framgång. De har den kompetens och kunskap du behöver. kommer att gå till. Fokusera på dem och förbered dem för framgång. Genom att göra det ställer du in dig själv och ditt företag för framgång på samma gång.
