Skip to content

Werk & cultuur

Waarom HR jouw geheime wapen is voor een digitale transformatie

Het is een beetje ironisch, vind je niet? De nieuwste initiatieven en inspanningen van je organisatie om te digitaliseren zijn van vitaal belang voor het toekomstige succes van je bedrijf. Althans, volgens het management. Maar de tool of technologie die je implementeert is niet het belangrijkste. Dat zijn de mensen die het implementeren.

Veel mensen denken dat de nieuwste technologie een bedrijf een voordeel zal geven ten opzichte van zijn concurrenten. Dat geeft managers overal ter wereld een excuus om digitalisering te implementeren, aangezien ze beter of de beste moeten zijn in hun respectievelijke vakgebieden. Maar als het gaat om digitale transformatie is er vaak een verschil van mening over waar de echte impact en waarde vandaan komt. Wat is dat meningsverschil dan? Dat mensen het belangrijkste onderdeel zijn van een digitale transformatie, niet technologie.

Zij bepalen het succes. Volgens een studie uitgevoerd door BCG hebben bedrijven die zich richten op hun mensen en cultuur 5x meer kans om baanbrekende resultaten te behalen dan bedrijven die dat niet doen. Het is ook logisch als je er wat beter over nadenkt. Het zijn de mensen die elke dag op het werk komen die de tools gebruiken, de nieuwe technologie om hun werk te doen. De technologie is (nog) niet autonoom of almachtig.

Of een transformatie een succes wordt hangt af van mensen, niet van de technologie. En HR kan een effectieve kracht zijn om je succes veilig te stellen: 

De juiste mensen op de juiste plek krijgen

Zoals vermeld in ons artikel over digitale transformatie, zijn digitale transformaties succesvol als je de juiste mensen op de juiste plek hebt. Dat betekent dat je weet welk personeel je aan boord hebt, wat hun vaardigheden zijn en waar de kerncompetenties liggen. Net als HR zullen managers zich hiervan het meest bewust zijn, aangezien zij degenen zijn die dag in dag uit met hen werken. Ze hielpen hen ook te identificeren als kandidaten voor hun huidige functie.

HR bestaat uit mensen wiens taak het is om vaardigheden en talenten in nieuwe kandidaten te herkennen. Ze kunnen diezelfde vaardigheden gebruiken om mensen in rollen te plaatsen die het meest cruciaal zijn voor het succes van de transformatie. Of mensen in posities te zetten die het meest geschikt zijn voor hun vaardigheden. Aangezien ze in de eerste plaats hebben geholpen om deze mensen bij het bedrijf te krijgen, zullen ze natuurlijk hun vaardigheden kunnen afstemmen op een andere rol of positie voor de transformatie.

Digitale transformatie is een verandering van cultuur en houding

Een update en verandering in houding is belangrijk. Niet alleen als gevolg van de digitale transformatie, maar in het algemeen helpt het voor bedrijven om zich te blijven aanpassen. Een digitale transformatie implementeert een nieuwe manier van denken. Of werken. Een houding veranderen is niet eenvoudig, maar human resources kan helpen. Ze zijn gewend om te helpen bij het opleiden van nieuwe werknemers en het oplossen van kritieke problemen. Het kan helpen om hierbij gebruik te maken van hun uitgebreide expertise en het management te begeleiden om een soepel proces voor de hele organisatie te waarborgen.

HR helpt het bedrijf consequent om zichzelf te upgraden door nieuwe medewerkers te werven met talenten die de reeds bestaande talenten versterken. En door bijscholingsinitiatieven op te starten. De transformatie is een van de belangrijkste die ze zullen ondernemen. Ze zijn goed aangepast aan het werken met mensen en het implementeren van nieuw beleid, initiatieven en richtlijnen. HR is in veel dingen de faciliteerder van het bedrijf. Gezondheidsinitiatieven voor werknemers, liefdadigheidsacties, seizoensbijeenkomsten of buitenschoolse activiteiten zoals sport, kroegentochten en concerten. Dit is ook zo’n project dat in hun straatje past.

digital transformation HR

HR is de schakel tussen het management en de medewerkers

HR is gemaakt voor communicatie tussen organisaties. Zeker als het gaat om beleid dat verstrekkende gevolgen heeft. Mensen gaan om allerlei redenen naar HR. Sommige redenen zijn positief, sommige negatief, maar de rol die ze spelen in een bedrijf is belangrijk. Elke afdeling heeft een dialoog met HR. Hoewel het tijdens hun aanstelling kan variëren, heeft elke werknemer dat ook. Ze zijn goed uitgerust om veranderingen in beleid en structuren aan het bedrijf als geheel door te geven.

Historisch gezien loopt HR voorop bij het veranderen van de cultuur van bedrijven. Ze leidden de aanklacht bij het opzetten van intimidatietraining en hoe dit te herkennen. Hetzelfde geldt voor initiatieven op het gebied van discriminatie en diversiteit. Ze zijn eraan gewend, aangezien het hun werk is, om te communiceren met de verschillende niveaus van de organisatie om verandering in houding, gedrag en cultuur te stimuleren.

Bedrijven zijn een levend organisme, bestaande uit mensen, niet alleen uit technologie en tools

Bedrijven bestaan uit levende, ademende mensen. Dat gezegd hebbende, soms is het moeilijk om een bedrijf een gezicht te geven, zelfs voor enkele van ‘s werelds grootste merken. Als je IKEA hoort, denk je aan betaalbare meubels die je zelf in elkaar moet zetten. Als je aan H&M denkt, denk je aan kleding. Maar achter die merken zitten organisaties. En binnen die organisaties zijn er mensen. Dat is in vrijwel elk bedrijf het geval. Het zijn gewoon groepen mensen die samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken.

Natuurlijk gebruiken ze tools en hebben ze eindeloos veel technologie achter de hand. Maar mensen staan centraal in het bedrijf. Zij zijn degenen die elke dag in- en uitklokken. Ze doen het werk zodat de organisatie vooruit komt. Dat erkennen is dus belangrijk en essentieel. HR is meestal één van de beste afdelingen die het beste is in rekening houden met mensen en begrijpen dat hun bedrijf slechts een groep met mensen is.

Maak je bedrijf toekomstbestendig

Bij een digitale transformatie gaat het erom je bedrijf voor te bereiden op de uitdagingen van de toekomst. Aangezien we weten dat je bedrijf bestaat uit de individuen die daar werken, zal het een geweldig zijn voor je bedrijf om hen bij te scholen en hen de tools te geven om alles aan te kunnen wat daarna komt. Het zal je de basis bieden om door te gaan en alle obstakels die zich voordoen aan te pakken en te overwinnen.

Technologie kan jou en je bedrijf slechts zo ver brengen. Het is belangrijker dat je werknemers de mogelijkheid hebben om die nieuwe tools en technologie te gebruiken om nieuwe hoogten te bereiken. En je medewerkers in staat te stellen hun potentieel te bereiken en te overtreffen.

Mensen. Dat is waar digitale transformaties eigenlijk om draaien. Het hebben van de nieuwste en beste tools kan geweldig zijn. Het kan je veel geld en tijd besparen en je productiviteit snel verhogen. Maar alleen het hebben ervan maakt je inspanningen op het gebied van digitale transformatie nog niet tot een succes. Het zijn de mensen binnen het bedrijf die bepalen hoe de transformatie zal verlopen. Concentreer je op hen en bereid ze voor op succes. Door dat te doen, bereid je jezelf en je bedrijf tegelijkertijd voor op succes.

Prev:

10 soorten documenten die elk bedrijf nodig heeft

Next:

9 tips om een datagedreven verkoopstrategie te implementeren

Related Article

Werk & cultuur

Gen Z aan het werk verslag: Hoe je ze kunt aannemen en inspireren na de pandemie

Contracten

Contractsoftware: een beknopte handleiding voor de basis

Digitale handtekening

Is jouw elektronische handtekening gekwalificeerd en verfieerbaar?

Digitale handtekening

Hoe onderteken je een pdf online?

Contracten

Wat maakt digitale contracttemplates zo slim?

Contracten

Zo ziet het eruit om een contract digitaal te ondertekenen

Sales

9 tips om een datagedreven verkoopstrategie te implementeren

Contracten

10 soorten documenten die elk bedrijf nodig heeft