Miten selviytyä ja menestyä taantumassa, jos sellainen osuu kohdalle?
Monet talousneuvojat ja alan ammattilaiset toteavat, että Suomi on pitkittyneessä taantumassa. Miten yritysten tulisi suhtautua tähän?
Liian hyvää valmistautumista ei ole olemassa. No, joissakin tilanteissa ehkä, mutta ei työelämässä.
Tässä hengessä käymme läpi muutamia seikkoja ja asioita, jotka on hyvä pitää mielessä talouden laskusuhdanteessa. Näin selviät ja menestyt taantumassa:
Käytä rahaa viisaasti
Tämä ei ole uusi tai mullistava kommentti. Kaikki tietävät, että taantuman aikana rahahanat kiristyvät. Se tarkoittaa, että uusimpien teknologisten työkalujen sijaan pysytään vanhemmissa versioissa. Se ei kuitenkaan tarkoita, että kulutus loppuu kokonaan. Yrityksen pyörittämiseen liittyy edelleen kuluja, jotka on otettava huomioon.
Kulutus on väistämätöntä ja välttämätöntä. Taantumasta selviytymiseksi on tärkeää kuluttaa viisaasti. On myös tärkeää määrittää, mitkä kustannukset ovat välttämättömiä, jotta yrityksesi voi jatkaa toimintaansa ja jopa laajentua. Jotkut parhaista liiketoimintapäätöksistä syntyvät vaikeiden aikojen aikana. Ympäristön pakosta yritysten työntekijöiden on oltava luovia. Heidän on löydettävä keinoja saavuttaa suurempia tavoitteita, joskus vähemmillä resursseilla.
Selviydy ja menesty taantumassa: viisas rahankäyttö on avain
Esimerkiksi hybridityöskentely on nykyään normi monissa yrityksissä ja toimialoilla. Tietenkin suuri toimisto, jossa on hyvä ilmapiiri ja mukavuudet, on houkutteleva työpaikka monille. Jos kuitenkin puolet työntekijöistä työskentelee suurimman osan ajasta kotona, yritys saattaa tarvita vähemmän toimistotilaa, mikä voi olla merkittävä kustannussäästö, sillä kiinteistöt ovat yksi yrityksen suurimmista kiinteistä kustannuksista.
Jos kuitenkin hyvä yrityskulttuuri ja toimistoympäristö ovat yrityksen ydinidentiteettiä, toimistotilan pienentäminen ei ole järkevää ja saattaa olla haitallinen päätös. Tällöin yrityksen on käytettävä toista kustannussäästötoimenpidettä, kuten rekrytointikieltoa tai jotain muuta, joka on kannattavaa tuloksen kannalta.
Mitä tehdä selviytyäkseen taantumasta? Monipuolista toimintaa
Joskus koko taantuma voi johtua yhden tietyn tuotteen, maan tai teollisuudenalan jälkivaikutuksista.
Otetaan esimerkki:
Vuoden 2008–2009 suuri lama johtui siitä, että liian monille amerikkalaisille myytiin subprime-luottoja, joita he eivät pystyneet maksamaan. Nämä luotot myytiin sitten sijoittajille AAA-luokiteltuina (korkein mahdollinen luokitus) joukkovelkakirjoina. Sijoittajat eivät tienneet, että ostamansa joukkovelkakirjat olivat täynnä roskaa. He olivat siinä käsityksessä, että koska joukkovelkakirjat olivat AAA-luokiteltuja, ne ovat turvallisia.
Kun lainat alkoivat jäädä maksamatta (koska ne oli myönnetty ihmisille, joilla ei ollut varaa maksaa niitä), se romahdutti koko maailmantalouden ja kaatoi joitakin Wall Streetin suurimmista, vanhimmista ja vakiintuneimmista pankeista. Tämä johtui osittain siitä, että nämä yritykset olivat taloudellisesti alttiita riskeille, koska ne olivat liian riippuvaisia yhdestä ainoasta omaisuuserästä, joukkovelkakirjalainasta tai tulonlähteestä.
Mitä voimme oppia suuresta lamasta?
Opetus on, että tulojen suhteen ei pidä olla liian riippuvainen yhdestä ainoasta omaisuuserästä, tuotteesta, yrityksestä tai maasta. Yksi tapa torjua tätä on etsiä yrityksiä, toimialoja tai sektoreita, jotka ovat elintärkeitä talouden päivittäiselle toiminnalle. Ihmiset ja yritykset tarvitsevat edelleen välttämättömiä palveluja elääkseen ja olemassaolonsa turvaamiseksi. Sairaalat, kuljetusyritykset, elintarvike- ja juomayritykset ja jopa jotkut vaateyritykset tuottavat ja myyvät tuotteitaan myös taantuman aikana. Kyse on siitä, että löydetään keino monipuolistaa tulonlähteitä ja tulovirtoja.
Liian suuri riippuvuus yhdestä tuotteesta tai omaisuuserästä voi olla kaksiteräinen miekka. Jos löydät markkinaraon, jossa tuotteesi tyydyttää tarpeen ja tulee markkinoille oikeaan aikaan, voit nähdä räjähdysmäisen nousun ja ennätykselliset voitot. Kuitenkin samat olosuhteet, jotka johtivat yrityksesi valtavaan menestykseen, voivat olla samat olosuhteet, jotka aiheuttavat yrityksesi kaatumisen, kun yksi tai kaksi tekijää muuttuu. Vahvistaaksesi yritystäsi ja vähentääksesi ulkoisten tapahtumien vaikutusta siihen, ota oppia Wu-Tang Financialin viisaista sanoista: ”diversify yo bonds”.
Ole joustava
On kliseistä sanoa, että resilienssiä ei voi opettaa, vaan se on opittava. Tämä on totta. Nykymaailman yritykset ja johtajat ovat joutuneet navigoimaan yhä vaikeammissa ja epävakaammissa tilanteissa ja taloudellisissa olosuhteissa. Ihmisillä ei usein ole esikuvia, joihin he voisivat tukeutua ohjataakseen yrityksen läpi kerran elämässä tapahtuvan globaalin finanssikriisin. Sitten, noin kymmenen vuotta myöhemmin, koettiin toinen kerran elämässä tapahtuva maailmanlaajuinen pandemia.
Ihmiset, ja siten myös yritykset, ovat usein ympäristönsä tuotteita. Aikuisuuteen astuminen tai työuran aloittaminen tällaisina epävakaina aikoina jättää pysyviä jälkiä niiden ajattelutapoihin, toimintaan ja psyykeen, jotka elävät ja työskentelevät näinä aikoina. Esimerkiksi isovanhempamme tai sukulaisemme, jotka kokivat suuren laman, kertoivat, kuinka heidän perheensä piilottivat rahaa tai arvoesineitä sohviin tai patjoihin, koska pankeissa ei ollut tarpeeksi käteistä. He arvostivat fyysistä rahaa, kun taas nykyään käteistä käytetään tuskin lainkaan, koska maksamiseen käytetään kortteja tai puhelimia. Tuon aikakauden ihmiset oppivat ympäristöstään ja kokemuksistaan, ja se vaikutti heidän myöhempiin tekoihinsa.
Siksi nykypäivän ja tulevaisuuden yrityksille on elintärkeää oppia selviytymään yhä useammin, mutta epäsäännöllisesti esiintyvistä vaikeista tilanteista, jotta ne voivat menestyä ja kasvaa. Strategioiden mukauttaminen sekä ketteryys päätöksenteossa ja toimeenpanossa ovat tulevaisuuden menestymisen edellytyksiä. Vaikeat ajat eivät kestä pitkään, mutta vahvat ihmiset kestävät.
Menesty taantumassa: Älä ennusta, vaan laadi skenaariosuunnitelma
Liiketoiminnan ennusteissa ei yleensä oteta huomioon merkittäviä odottamattomia tapahtumia. Luonnollisesti on vaikea ennustaa vuosisadan pandemian kaltaista tapahtumaa, ensimmäistä sotaa Euroopassa toisen maailmansodan jälkeen tai muita olemassaoloa uhkaavia tapahtumia. Kun ne tapahtuvat, ne heittävät kapuloita työlään ja laajan suunnittelun rattaisiin.
Jotta voidaan varautua paremmin taantumaan tai talouden laskusuhdanteeseen, ennustamisen sijaan on parempi laatia skenaariosuunnitelmia. Tämä voi tapahtua esimerkiksi erilaisten harjoitusten avulla. Yrityksen työntekijät voivat osallistua kilpailuun, jossa he näyttelevät oman yrityksensä ja kilpailijoiden toimia ja reaktioita erilaisissa skenaarioissa ja selvittävät sitä, miten he reagoisivat muutoksiin tai ulkoisiin markkinavoimiin. Se on hyödyllinen harjoitus, jolla on käytännön sovelluksia markkinoiden kehityksen tai liiketoiminnan käyttäytymisen ennustamisessa muutosten aikana.
Sitten, kun jokin skenaarioista toteutuu, yrityksesi on valmis toimimaan sen mukaisesti. Sillä on pelikirja, jota se voi seurata selviytyäkseen vastaan tulleesta kriisistä. Suunnitelma voi epäonnistua ja mennä pieleen. Mutta se on silti parempi vaihtoehto kuin yrittää purjehtia myrskyisillä vesillä ilman kompassia. Varsinkin kun virheiden hinta on niin korkea.
Lue myös: Sopimushallinta digitalisoituneessa maailmassa
Varmista elpyminen taantuman jälkeen
Yksi asia, joka on syytä muistaa, on se, että taantuman jälkeen seuraa aina elpymis- ja kasvukausi. Elpymisjakso on yleensä pidempi kuin taantuma, ja historiallisesti taantumat ovat johtaneet pitkiin talouskasvun kausiin. Vuoden 2008 suuren taantuman jälkeinen aika oli Yhdysvaltojen historian pisin jatkuvan talouskasvun jakso. Se kesti peräti 128 kuukautta, kesäkuusta 2009 helmikuuhun 2020, ja päättyi vasta koronapandemian myötä. Siitä lähtien kuukausittainen kasvu on ollut vähintäänkin epävakaata.
Kuten mainittiin, taantuman jälkeiset elpymis- ja kasvujaksot ovat usein pidempiä kuin taantuma itse. Yritysten tulisi pyrkiä asettumaan asemaan, jossa ne voivat hyödyntää taantuman jälkeistä kasvujaksoa. Tietenkin yrityksen pääpaino vaikeina aikoina tulisi olla selviytymisessä. Kuitenkin tulevaisuuteen katsominen ja sellaisten toimien toteuttaminen, jotka antavat etumatkaa elpymisjakson aikana, on järkevää. Voittajia ovat ne, jotka ovat valmiita taantuman jälkeiseen kasvujaksoon.
Lama ei kestä ikuisesti. Se kestää kauemmin kuin haluaisit, mutta mikään lama ei ole samanlainen. Niiden syyt ja seuraukset vaihtelevat. Joten samalla kun valmistat yrityksesi lamaa varten, valmistaudu myös siitä poistumiseen. Tee parhaasi varmistaaksesi, että saat osasi talouden kasvusta, joka seuraa lamaa.
Tiivistelmä
Ei ole olemassa mitään varmaa ohjekirjaa, joka takaisi menestyksen tai edes selviytymisen taantumasta. On kuitenkin joitakin toimia ja ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä, joilla voit minimoida vahinkoja tai parhaassa tapauksessa selvitä taantumasta entistä vahvempana. Kokeile näitä toimia, niin opit selviytymään ja menestymään taantumassa.
