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Actualités et Événements

Comment survivre et prospérer en période de récession ?

Nous ne sommes pas encore en récession. Cependant, vous vous demandez peut-être comment survivre et prospérer en cas de récession. De nombreux conseillers financiers et professionnels du secteur prédisent qu’une récession se produira probablement en 2023. Ils ont parfois raison, parfois tort. C’est le problème avec les prévisions : il est difficile d’avoir raison et très facile de se tromper. C’est pourquoi il vaut mieux prévenir que guérir. Surtout lorsqu’il s’agit de protéger son entreprise et ses finances.

Il n’y a rien de mieux que d’être trop préparé. D’accord, c’est possible dans certaines situations, mais pas lorsqu’il s’agit de votre vie professionnelle. Il est sage d’être préparé. Même lorsque tout va bien et que la navigation est fluide. On pourrait penser qu’il n’est pas nécessaire de réfléchir à la façon dont les choses pourraient mal tourner lorsque tout semble aller bien. Mais c’est une erreur fatale. En effet, il est difficile de savoir que la mer est agitée et que l’environnement va changer radicalement.

Dans cet esprit, voici quelques points et éléments à garder à l’esprit lorsque l’on pense à un éventuel ralentissement économique. Voici donc comment survivre et prospérer en période de récession :
Oneflow – comment survivre et prospérer en période de récession

Oneflow - how to survive and thrive in a recession

Dépensez judicieusement

Ce n’est pas une nouveauté. Tout le monde sait qu’en période de récession, les cordons de la bourse se resserrent. Cela signifie qu’au lieu de dépenser pour la dernière version des outils technologiques les plus récents, vous vous en tiendrez aux versions plus anciennes que vous possédez déjà. Cela ne signifie pas pour autant que vous n’allez pas arrêter de dépenser. Vous devez toujours tenir compte des coûts liés à la gestion d’une entreprise.

Les dépenses sont inévitables et nécessaires. Pour survivre à une récession, il est important de dépenser judicieusement. Et de déterminer quels sont les coûts nécessaires pour que votre entreprise puisse non seulement continuer à fonctionner, mais aussi se développer. Certaines des meilleures décisions commerciales sont prises dans des moments difficiles. En raison de l’environnement dans lequel elles évoluent, les entreprises doivent faire preuve de créativité. Ils doivent trouver des moyens d’atteindre des objectifs plus importants, parfois avec moins de ressources à leur disposition.

Survivre et prospérer en période de récession : La clé réside dans des dépenses judicieuses

À titre d’exemple, le travail hybride est désormais la norme dans un grand nombre d’entreprises et de secteurs. Certes, disposer d’un vaste bureau avec une ambiance et des équipements de qualité constitue un lieu de travail attrayant pour les employés talentueux. Cependant, si la moitié du temps, un nombre important d’employés travaillent à domicile, il se peut que l’entreprise ait besoin de moins d’espace de bureau, ce qui peut constituer une mesure d’économie considérable, l’immobilier étant l’un des coûts fixes les plus élevés pour une entreprise.

Toutefois, si l’identité de l’entreprise repose sur une culture d’entreprise et un environnement de travail de qualité, la réduction de l’espace de bureau n’a pas de sens et constitue une décision préjudiciable. Plutôt qu’une sage décision. Dans ce cas, l’entreprise devra actionner un autre levier qui sera une mesure d’économie, comme un gel des embauches ou quelque chose qui peut être judicieux pour les résultats, mais qui est un peu impopulaire auprès des personnes au sein de l’entreprise.

Que faire pour survivre à une récession ? Se diversifier

Parfois, une récession entière peut être causée par les effets résiduels sur un produit, un pays ou un secteur donné.

Par exemple, faisons un petit cours d’histoire :

La grande récession de 2008/2009 a été causée par le fait que trop d’Américains se sont vu vendre des prêts à risque qu’ils ne pouvaient pas se permettre. Ces prêts ont ensuite été vendus aux investisseurs sous la forme d’obligations AAA (les mieux notées et les plus sûres). Or, les investisseurs ne savaient pas que les obligations qu’ils achetaient étaient pleines de pacotille. Ils avaient l’impression que, puisqu’elles étaient AAA, elles étaient sûres, car elles avaient reçu la meilleure note possible de la part des agences de notation.

Lorsque ces prêts ont commencé à ne pas être remboursés (parce qu’ils avaient été accordés à des personnes qui n’avaient pas les moyens de les payer), l’ensemble de l’économie mondiale s’est effondrée et certaines des banques les plus grandes, les plus anciennes et les mieux établies de Wall Street ont été mises à terre. Cela s’explique en partie par le fait que ces entreprises étaient très exposées financièrement en raison de leur dépendance excessive à l’égard d’un seul actif, d’une seule obligation ou d’une seule source de revenus. Cette malversation financière historique est une grande leçon pour les entreprises.

Que pouvons-nous apprendre de la grande récession ?

La leçon est qu’il faut moins dépendre d’un seul actif, d’un seul produit, d’une seule entreprise ou d’un seul pays pour ses revenus. Un moyen de lutter contre cela est de trouver des entreprises, des industries ou des secteurs qui sont vitaux pour les opérations quotidiennes d’une économie. Les personnes et les entreprises ont toujours besoin de services essentiels pour vivre et exister. Les hôpitaux, les entreprises de transport, les entreprises de produits alimentaires et de boissons, et même certaines entreprises de vêtements, continuent de produire et de vendre leurs produits en période de récession. Il s’agit de trouver un moyen de diversifier vos revenus et vos sources de revenus.

Une dépendance excessive à l’égard d’un seul produit ou d’un seul actif peut être une arme à double tranchant. Si vous trouvez votre créneau, où votre produit répond à un besoin et arrive sur le marché au bon moment, vous pouvez connaître une ascension fulgurante. Vous pouvez connaître une ascension fulgurante et réaliser des bénéfices records. Toutefois, les mêmes circonstances qui ont permis à votre entreprise de connaître un succès retentissant peuvent être à l’origine de sa faillite lorsqu’un ou deux facteurs changent. Pour consolider les choses et réduire l’impact des événements extérieurs sur votre entreprise, inspirez-vous des sages paroles de Wu-Tang Financial : “diversifiez vos obligations”.

Faites preuve de résilience

C’est un cliché de dire que la résilience ne s’enseigne pas, mais qu’elle s’apprend. C’est vrai. Dans le monde d’aujourd’hui, les entreprises et les chefs d’entreprise doivent faire face à des situations et à des conditions économiques de plus en plus difficiles et volatiles. Il n’y a pas de précédent historique sur lequel s’appuyer pour piloter une entreprise à travers une crise financière mondiale unique en son genre. Puis, une dizaine d’années plus tard, une autre pandémie mondiale unique en son genre.

Les personnes, et donc les entreprises qu’elles constituent, sont souvent le produit de leur environnement. Le fait d’atteindre l’âge adulte ou d’avoir une vie professionnelle au cours de périodes aussi instables aura des effets persistants sur les processus de pensée, les actions et le psychisme de ceux qui vivent et travaillent pendant ces périodes. Par exemple, nos grands-parents ou les membres de notre famille qui ont traversé la grande dépression racontaient comment leurs familles cachaient de l’argent ou des objets de valeur dans leurs canapés ou leurs matelas parce que les banques n’avaient pas assez de monnaie pour tout le monde.

Ils accordaient de l’importance à la monnaie physique, alors qu’aujourd’hui, la norme est d’utiliser à peine de l’argent liquide, car nous utilisons des cartes ou nos téléphones pour payer. Les gens de cette époque ont tiré des leçons de leur environnement et de leurs expériences, et cela a influencé leurs actions plus tard dans la vie.

Ainsi, pour les entreprises d’aujourd’hui et de demain, apprendre à gérer les situations difficiles qui se produiront à une fréquence croissante mais irrégulière sera vital pour le succès et la croissance d’une entreprise. Adapter les stratégies et faire preuve d’agilité dans la prise de décision et l’exécution deviendront des exigences pour réussir à l’avenir. Les périodes difficiles ne durent pas, ce sont les personnes difficiles qui durent.

Prospérez en période de récession : Ne pas faire de prévisions, prévoir des scénarios

Dans le monde des affaires, les prévisions ne tiennent généralement pas compte des événements majeurs inattendus. Bien entendu, il est difficile de prévoir une pandémie qui n’arrive qu’une fois par siècle, la première guerre terrestre en Europe depuis la Seconde Guerre mondiale ou tout autre événement existentiel. Ces événements se produiront quand même. Lorsqu’ils se produisent, ils remettent en cause la planification laborieuse et approfondie qui a été effectuée.

Pour être mieux préparé à une récession ou à tout autre ralentissement économique, il est préférable de planifier des scénarios plutôt que de faire des prévisions. Cela peut prendre la forme de divers exercices stratégiques de type “war game”. Les employés d’une entreprise participent à une compétition au cours de laquelle ils mettent en scène les actions et les réactions de leur propre entreprise, ainsi que de leurs concurrents, afin de voir les scénarios probables et la manière dont ils réagissent au changement ou aux forces extérieures du marché. Il s’agit d’un exercice utile qui a des applications concrètes pour prédire l’évolution d’un marché ou le comportement d’une entreprise en période de changement.

Ensuite, lorsque l’un des divers scénarios finit par se réaliser, ou qu’il se produit de la même manière que lors de votre session de jeu de guerre, votre entreprise est prête à agir en conséquence. Elle dispose d’une feuille de route qu’elle peut suivre pour traverser avec succès la crise existentielle. Le plan peut s’effondrer et ne pas fonctionner. Mais c’est mieux que d’essayer de naviguer sur une mer agitée sans boussole. Surtout quand le coût de l’erreur est si élevé.

how to survive a recession

Assurer la reprise après la récession

Il faut garder à l’esprit qu’une récession est toujours suivie d’une période de reprise et de croissance. La période de reprise est généralement plus longue que la récession et, historiquement, les récessions ont conduit à des périodes prolongées de croissance économique. Ainsi, la période qui a suivi la grande récession de 2008 a été la plus longue période de croissance économique soutenue de l’histoire des États-Unis. Elle a duré 128 mois. De juin 2009 à février 2020, elle n’a été interrompue que par la pandémie de grippe aviaire. Depuis lors, la croissance mensuelle est irrégulière.

Comme nous l’avons dit, les périodes de reprise et de croissance qui suivent les ralentissements sont souvent plus longues que le ralentissement lui-même. Les entreprises devraient s’efforcer de se mettre en position de tirer parti de la période de croissance qui suit une récession. Bien entendu, la survie doit être l’objectif principal d’une entreprise pendant les périodes difficiles. Toutefois, il est judicieux de se tourner vers l’avenir et de mettre en œuvre des politiques visant à se donner une longueur d’avance au cours de la période de reprise. Les entreprises gagnantes seront prêtes pour la période de croissance qui suivra la récession.

La récession ne durera pas éternellement. Elle durera plus longtemps que vous ne le souhaiteriez, mais il n’y a pas deux récessions identiques. Elles varient dans leurs causes et dans leurs effets en aval. Ainsi, tout comme vous préparez votre entreprise à entrer dans la récession, préparez-vous à en sortir. Et faites de votre mieux pour profiter de la croissance économique qui s’ensuivra.

En résumé

Il n’existe pas de recette toute faite pour prospérer ou même survivre à une récession. Toutefois, il existe des mesures préventives que vous pouvez prendre pour limiter les dégâts ou, dans le meilleur des cas, pour sortir renforcé de la crise. Essayez ces mesures et vous saurez comment survivre et prospérer en période de récession.

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