Les périodes économiques difficiles ne sont jamais une bonne nouvelle. Mais cela ne signifie pas que votre entreprise ne peut pas rester rentable. C’est pourquoi nous vous proposons 10 conseils pour économiser de l’argent en période de récession.
Dans cet article, nous aborderons les points suivants
- Rembourser autant de dettes que possible
- Établir des prévisions de trésorerie
- Créer un fonds pour les mauvais jours
- Séparer les “choses indispensables” des “choses agréables”.
- Investir dans des flux de travail automatisés
- Faire de la vente incitative auprès des clients existants
- Economiser les frais de bureau
- Réaliser des économies d’échelle
- Mettez les bouchées doubles sur les événements en ligne
Améliorez la formation de vos employés
Remboursez autant de dettes que possible
Cela peut sembler évident, mais le fait de rembourser vos dettes le plus tôt possible vous donne plus de marge pour économiser, ce qui peut s’avérer décisif en période de récession. Un bon moyen d’y parvenir est de commencer par examiner vos dettes à venir. Y a-t-il quelque chose que vous devrez commencer à payer bientôt ? Y a-t-il un paiement important ou un double paiement à venir ? Si c’est le cas, donnez-lui la priorité.
Gardez un œil sur les frais de remboursement anticipé ou de trop-perçu. Le remboursement anticipé de vos dettes peut vous permettre de dégager plus de liquidités à l’avenir et ainsi d’économiser.
Établissez des prévisions de trésorerie
Nous sommes tous d’accord pour dire que la tenue de votre comptabilité est un élément essentiel de votre activité. Mais pour qu’elle reste équilibrée pendant les périodes plus difficiles, il est bon d’établir des prévisions de trésorerie. Vous aurez ainsi une idée précise de l’état de vos finances dans un avenir proche et pourrez faire face rapidement à toute dépense supplémentaire.
Créez un fonds pour les mauvais jours
Vous devrez peut-être renoncer à certains petits avantages, comme les bières du vendredi, mais la création d’un fonds pour les mauvais jours peut donner à votre entreprise une marge de manœuvre au cas où les choses deviendraient particulièrement difficiles pendant un certain temps. Un fonds idéal pour les jours difficiles devrait couvrir toutes vos dépenses, y compris les salaires, pendant au moins trois mois. Cela peut sembler difficile, mais c’est un moyen essentiel d’économiser de l’argent en période de récession.
Séparez les “indispensables” des “agréables”
Ce conseil s’applique principalement au marketing et aux ressources humaines, mais l’examen de l’ensemble des technologies de chaque service peut permettre de réaliser d’importantes économies. Il se peut que vous payiez pour un produit que vous n’utilisez pratiquement jamais, ou pour un produit qui peut être facilement combiné avec un autre sans affecter vos flux de travail. Vous devriez également examiner toutes les technologies utilisées par vos équipes. Vous constaterez peut-être que certaines d’entre elles sont utilisées pour remplir des fonctions qui, bien qu’utiles, ne sont pas essentielles au fonctionnement quotidien du département concerné.
Investir dans des flux de travail automatisés
Les transformations numériques et l’automatisation se sont accélérées pendant la pandémie. Aujourd’hui, elles constituent un moyen essentiel d’économiser de l’argent en période de récession. En automatisant certaines parties de vos flux de travail, en particulier lorsqu’il s’agit de contrats, vous pouvez gagner du temps et de l’argent. Vous pouvez gagner du temps en laissant l’automatisation se charger des tâches manuelles laborieuses. L’argent peut être économisé car votre équipe peut alors consacrer ce temps supplémentaire à des tâches qui génèrent des revenus.
Vente incitative aux clients existants
L’ancienne stratégie “s’implanter et s’étendre” est plus que jamais d’actualité. À l’heure où les entreprises se serrent la ceinture, il peut être judicieux de s’intéresser à votre clientèle existante. Après tout, ils connaissent déjà la valeur de votre solution. En vendant davantage de licences, de packages ou d’accès, vous pouvez non seulement générer des revenus, mais aussi consolider votre base de clients en cette période de turbulences économiques.
Économisez sur les frais de bureau
Nous avons tous vu ces panneaux au-dessus de l’imprimante qui disent quelque chose comme “Pensez à la planète. Avez-vous vraiment besoin d’imprimer ? Ces panneaux ne servent peut-être pas à grand-chose, mais ils mettent en évidence le problème bien réel des déchets de bureau, qui s’est encore aggravé avec le ralentissement économique. C’est là que votre équipe chargée des achats entre en jeu.
Elle peut chercher à savoir s’il existe des fournisseurs moins chers pour les produits essentiels dont votre bureau a besoin. Vous pouvez également encourager votre équipe à éteindre les lumières et les appareils qu’elle n’utilise pas. Les prix de l’énergie étant ce qu’ils sont, vous pouvez également envisager de changer de fournisseur d’énergie, si vous pouvez économiser, un bon conseil pour économiser de l’argent en période de récession.
Réalisez des économies d’échelle
Lorsque les temps sont durs, il peut être judicieux d’économiser, c’est-à-dire d’acheter en gros. Cela ne s’applique pas seulement aux biens matériels. Si vous achetez des logiciels, vous aurez plus de poids dans la négociation d’un bon prix si vous achetez une plus grande quantité d’un produit.
Vous pouvez ainsi mieux contrôler vos dépenses, car vous aurez acheté en gros à un bon prix et vous n’aurez pas à vous soucier de payer à nouveau à court terme.
Redoubler d’efforts pour les événements en ligne
Nous sommes tous d’accord pour dire que les événements sont un excellent moyen de se présenter à un public aussi large que possible. Mais les événements en ligne peuvent être tout aussi efficaces que les événements en personne, sinon plus.
Pensez-y de la manière suivante : un événement en personne ne met votre marque en avant que pour les personnes qui peuvent y assister. En revanche, les événements en ligne peuvent être suivis par ceux qui, pour une raison ou une autre, n’auraient pas pu se rendre à un événement en personne. Ils peuvent également être ouverts à un public mondial, ce qui n’est pas le cas des événements en personne.
En outre, les événements en ligne sont moins coûteux à organiser. Vous pouvez donc avoir autant, sinon plus, d’exposition à un public potentiel pour moins d’argent.
Améliorez la formation de vos employés
Dans le monde du B2B, tout le monde doit s’habituer à faire plus avec moins, qu’il s’agisse de ressources ou de capital. C’est donc le moment ou jamais de veiller à ce que les compétences de votre équipe soient aussi diverses et abondantes que possible.
Cela vaut la peine de prendre le temps de faire le point sur toutes les compétences de votre équipe, qu’elles soient matérielles ou immatérielles. Si une personne possède une compétence utile et que vous souhaitez renforcer les compétences de votre équipe, vous pouvez lui demander d’animer un atelier sur cette compétence. C’est un bon moyen d’économiser de l’argent en période de récession.
S’il existe une compétence utile à l’ensemble de votre équipe, il peut être judicieux de lui faire suivre un cours.
